業(yè)務(wù)

經(jīng)營(yíng)

政策前沿

《宏觀經(jīng)濟(jì)：外部沖擊、經(jīng)濟(jì)周期與銀行業(yè)發(fā)展》

1天

《黨建引領(lǐng)金融企業(yè)發(fā)展方向》

1天

《利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)模式與轉(zhuǎn)型策略》

1天

《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

1天

業(yè)務(wù)前瞻

《銀行4.0重構(gòu)商業(yè)管理模式》

1天

《互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新》

1天

《金融科技時(shí)代下的銀行創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》

1天

經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)管理

《破繭成鷹—網(wǎng)點(diǎn)管理暨經(jīng)營(yíng)策略專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)》

2天

《分支行精細(xì)化管理與執(zhí)行力提升》

2天

現(xiàn)場(chǎng)管理

《智能化網(wǎng)點(diǎn)廳堂協(xié)調(diào)與資源管理能力提升》

2天

服務(wù)管理

《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》

2天

營(yíng)銷(xiāo)

管理

營(yíng)銷(xiāo)管理

《新環(huán)境下網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

2天

營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)分解與達(dá)成

《金融營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

2天

績(jī)效管理

《轉(zhuǎn)型背景下網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理》

2天

客戶(hù)開(kāi)拓

《網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)與外拓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》

2天

關(guān)系維護(hù)

《OCRM系統(tǒng)客戶(hù)有效分層與深度開(kāi)發(fā)技巧》

2天

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

《理財(cái)投資專(zhuān)業(yè)分析與理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)》

1天

《中高端客戶(hù)資產(chǎn)配置與產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》

2天

《玩轉(zhuǎn)沙龍——營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織》

2天

客戶(hù)談資

《話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)與鑒賞》

1天

團(tuán)隊(duì)

管理

綜合管理技能

《MTP—管理角色認(rèn)知與管理能力提升訓(xùn)練》

2天

《如何做好支行長(zhǎng)》

2天

《銀行管理者服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理能力三維提升》

2天

團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)

《跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》

1天

問(wèn)題分析與解決

《關(guān)鍵5力—高效解決問(wèn)題》

2天

下屬培育、下屬激勵(lì)

《部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)》

1天

合規(guī)

風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)

《新金融形勢(shì)下銀行法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

2天

客訴處理

《客戶(hù)投訴處理技巧》

1天

危機(jī)公關(guān)

《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》

2天

自我

管理

表達(dá)溝通

《表達(dá)之鑰—清晰、簡(jiǎn)練、生動(dòng)地表達(dá)思想》

2天

職業(yè)心態(tài)

《成功的情緒與壓力管理》

1-2天

判斷決策

《創(chuàng)新思維—問(wèn)題分析與解決》

1天