企業(yè)的發(fā)展離不開關鍵崗位的萃取與傳播，聚本顧問為此開發(fā)了銀行內訓師體系建設培養(yǎng)項目，以精心的流程設計、標準化的培養(yǎng)方案，在短時間內建立一支優(yōu)質內訓師隊伍，開發(fā)一批優(yōu)秀的內訓師課程，建成一套管理體系，一套基于關鍵崗位的課程體系。

一、企業(yè)為什么要做內訓師項目

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才的培養(yǎng)不僅需要依靠外部知識和經驗的引入，更要依靠內部的傳承，讓企業(yè)得到良性發(fā)展。

企業(yè)文化傳承：很多管理層或者老員工都對企業(yè)文化了解透徹，讓他們講文化是很有說服力，還會結合實際講出很多好故事；

組織經驗沉淀：內訓師通過課程、手冊、業(yè)務流程等方式可以很好的把優(yōu)秀的組織經驗進行沉淀，形成組織資產，不會輕易流失；

學習型組織打造：先調動一部分員工參與培訓，以點到面的傳播。如宣傳得當，讓內訓師項目在業(yè)務部門產生影響力，會帶動組織學習熱潮。

二、內訓師項目對組織的價值收益？

四大可視化成果如下：

三、貫穿整個項目的四大特色

四、項目思路分享

如何培養(yǎng)？一般來講，培養(yǎng)內訓師、開發(fā)好課程，歸根結底在“人”身上下功夫，所以構建一個完整的內訓師培養(yǎng)體系需要選、育、用、留四個維度的支撐，并通過STAK技術模型進行操作執(zhí)行。

五、企業(yè)如何提升自身“造血”功能

基于績效為導向的內部講師隊伍的建設及發(fā)展，我們?yōu)榇艘?guī)劃了四個發(fā)展階段，逐步實現(xiàn)講師能力的提升。