為幫助客戶經(jīng)理面對市場變化迅速轉(zhuǎn)變營銷思維，精修業(yè)務(wù)內(nèi)功，掌握精準(zhǔn)營銷方式，從而實(shí)現(xiàn)對公指標(biāo)增長，聚本推出對公客戶經(jīng)理場景化精準(zhǔn)營銷項(xiàng)目—《精營對公》。

一、修煉“內(nèi)功”迫在眉睫

對公客戶經(jīng)理的營銷業(yè)績之所以沒有達(dá)到對公管理者的要求，并不僅僅是某一方面存在不足，而是從營銷行為到營銷理念、從營銷理念到營銷能力、從營銷能力到營銷流程這一多層次體系上存在問題。

二、培訓(xùn)界的“獨(dú)門絕技”

本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施具有如下特色及優(yōu)勢：

三、打通思維“任督二脈”

聚本利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對不同銀行對公管理層進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，分析，發(fā)現(xiàn)營銷行為不達(dá)標(biāo)、營銷理念不到位、營銷能力不匹配、營銷流程不支持四個方面影響營銷業(yè)績?；诖耍郾静徊扇　邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式，而是全方位、多層次的角度著手創(chuàng)造性地采取“優(yōu)化行為，轉(zhuǎn)變理念，重塑能力，固化流程”的整體解決思路。

以此來達(dá)成全面診斷對公業(yè)務(wù)、重塑對公業(yè)務(wù)營銷、打造優(yōu)秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)對公指標(biāo)的增長。

四、進(jìn)階“業(yè)績武林”高級玩家