人才興則事業(yè)興，新時(shí)期企業(yè)需要更多優(yōu)秀管理人才支持業(yè)務(wù)發(fā)展。為了強(qiáng)化管理后備人才綜合能力，打造最強(qiáng)管理后備梯隊(duì)人才隊(duì)伍，各家銀行紛紛開展管理后備人才培訓(xùn)班。

一、聚本觀點(diǎn)

基層管理干部是組織的“兵頭將尾”。從業(yè)務(wù)骨干到管理能手的轉(zhuǎn)型必然經(jīng)歷崗位過渡期，基層管理干部常會(huì)遇到各種問題：工作效率底、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)不到位、目標(biāo)管理不到位等，這些問題常導(dǎo)致基層管理干部無法滿足組織績效要求。通過大量管理后備人才培訓(xùn)需求調(diào)研和數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，管理后備人才成長為一名優(yōu)秀的基層管理者，其需要提升和發(fā)展的能力包括管理認(rèn)知、管理自我、管理業(yè)務(wù)、員工教導(dǎo)、管理創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等多個(gè)能力維度。因此，聚本顧問建議項(xiàng)目實(shí)施前開展系統(tǒng)調(diào)研（需求部門、直屬領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員對(duì)象等人員）明確項(xiàng)目需求，再針對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)。

二、目標(biāo)設(shè)定

培養(yǎng)一批具備管理認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新管理、綜合素養(yǎng)等能力素質(zhì)的綜合型管理人才，全面提升管理崗位勝任力，為各層級(jí)管理提供優(yōu)秀管理后備人才。

三、創(chuàng)新培養(yǎng)

以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合多年項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)目前全球人才培養(yǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先的混合式學(xué)習(xí)方式，聚本可采用5條成長線開展系統(tǒng)化培養(yǎng)設(shè)計(jì)和實(shí)施。精準(zhǔn)知識(shí)技能輸入、大量創(chuàng)新學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和多個(gè)實(shí)踐任務(wù)落地，讓管理后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目更具針對(duì)性、實(shí)踐性及價(jià)值性。

四、項(xiàng)目優(yōu)勢

以需求為導(dǎo)向，融合大量經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新。本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施具有新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新平臺(tái)及新競賽4大特色優(yōu)勢，是管理后備人才培養(yǎng)的不二之選。