提供更有針對性的決策建議和更詳細(xì)的個(gè)人特點(diǎn)剖析，快速識(shí)別匹配人員，提高招聘準(zhǔn)確性，降低企業(yè)招聘的成本和風(fēng)險(xiǎn)。 

適用于內(nèi)部人員的常規(guī)盤點(diǎn)和摸底?？蓪€(gè)人及團(tuán)隊(duì)狀況進(jìn)行整體分析和評估，幫助企業(yè)更全面、更直接的評估內(nèi)部整體人員的狀況，為人才戰(zhàn)略制定提供參考。

適用于內(nèi)部人員的評估選拔工作?？蓪€(gè)人及團(tuán)隊(duì)狀況進(jìn)行全面分析和評估，為后備骨干員工、后備干部、干部晉升等選拔活動(dòng)提供準(zhǔn)確信息參考。 

分析內(nèi)部人員（含基層及管理者）的培訓(xùn)需求，確定人員所欠缺的素質(zhì)并針對弱項(xiàng)素質(zhì)提供有針對性的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式，讓企業(yè)的培訓(xùn)工作更有目標(biāo)和方向。 

分析內(nèi)部人員的情緒、心理、工作態(tài)度等問題點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和找到問題，并采取有效干預(yù)措施（如：一對一溝通、疏導(dǎo)活動(dòng)等）解決問題，化解危機(jī)，促進(jìn)組織健康發(fā)展和績效提升。

 分析崗位優(yōu)秀員工的情緒、心理、工作態(tài)度、綜合能力素質(zhì)等點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和找到崗位關(guān)鍵能力素質(zhì)點(diǎn)，最高效設(shè)計(jì)最具價(jià)值學(xué)習(xí)地圖（區(qū)別于傳統(tǒng)學(xué)習(xí)地圖），推動(dòng)組織人才發(fā)展。