戰(zhàn)略的選擇：戰(zhàn)略即定位，定位即決策，決策即選擇！?。?/span>

        戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行。

        如果方向錯了，停止就是前進！

        格局+破局

        本次項目以分行各兩天沙盤模擬推演為主，分別在呼和浩特分行、烏海分行、阿拉善分行、赤峰分行、通遼分行、烏蘭察布分行、滿洲里分行、呼倫貝爾分行、二連浩特分行、錫林郭勒分行、寧波分行、成都分行、深圳分行等分行舉辦培訓班，旨在幫助各分行領(lǐng)導培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，識企業(yè)戰(zhàn)略的思考要素，通過專家講師精湛的專業(yè)內(nèi)容和實戰(zhàn)案例分享，幫助各分行領(lǐng)導提高決策水平和管理效率，體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。

       整體項目得到了各分行領(lǐng)導的大力支持，項目取得圓滿成功，在此表示由衷的感謝。現(xiàn)將培訓過程、成果、分析向總行匯報見下文。

培訓班收獲及成果

        銀行沙盤模擬是針對銀行業(yè)經(jīng)營管理團隊，是針對管理行及業(yè)務(wù)行為代表的現(xiàn)代銀行經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。

                1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)戰(zhàn)略思考要素；

                2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率；

                3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各部門間的關(guān)聯(lián)性與相互影響；

                4. 學會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力；

                5.樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神；

                6.將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。

滿意度評價

        統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：

            1、課后學員評估各細項平均分為9.65，在“課程內(nèi)容”、“講師表現(xiàn)”、“培訓總體”等方面均獲得了優(yōu)秀評價。

              2、課程重點清晰，大多學員認為課程內(nèi)容非常有價值，但是前期在形式安排、內(nèi)容編排還需要完善、改進。對老師的演繹風格、表達技巧非常認可，同時老師在課程前期的準備下足功夫，才能讓課程好評如潮。