一、項(xiàng)目背景

通過大量對(duì)公營(yíng)銷管理者、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及對(duì)公客戶經(jīng)理的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)開展普遍存在主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)不足、對(duì)公崗責(zé)不清晰、客戶新增營(yíng)銷乏力、存量客戶貢獻(xiàn)率不高、網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地不到位等問題，從而制約了網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和進(jìn)發(fā)展。為了提升網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)產(chǎn)能，貴港分行特?cái)y手聚本顧問開展網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入項(xiàng)目

二、項(xiàng)目目標(biāo)

聚焦網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)能提升需求，本次項(xiàng)目擬達(dá)成目標(biāo)梳理如下：

三、項(xiàng)目實(shí)施

為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)遵循“傳遞—鞏固—轉(zhuǎn)化”成人學(xué)習(xí)規(guī)律，聚本顧問特設(shè)計(jì)“深度調(diào)研—落地輔導(dǎo)—行動(dòng)學(xué)習(xí)—固化追蹤”四大項(xiàng)目執(zhí)行步驟，做到學(xué)習(xí)、行動(dòng)及產(chǎn)能提升一體化，真正保障項(xiàng)目效果落地與產(chǎn)能提升。

四、項(xiàng)目成果

兩周的項(xiàng)目實(shí)施，輔導(dǎo)老師不僅幫助3個(gè)核心網(wǎng)點(diǎn)搭建起了一套對(duì)公業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)制度，同時(shí)每天還進(jìn)行了各類營(yíng)銷技巧的輔導(dǎo)，電話邀約話術(shù)指導(dǎo)、外拓走訪實(shí)地陪訪、面談邀約客戶直接交流等，通過內(nèi)在建制、外在營(yíng)銷方法指導(dǎo)，三家網(wǎng)點(diǎn)最終取得了可喜的成果，圓滿的完成了本次項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，獲得了分行領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

2周導(dǎo)入業(yè)績(jī)展示

五、項(xiàng)目剪影